深圳调查公司-表面猜测无依据,专业背调更可靠

深圳一家公司在财务总监的招聘工作中，经过猎头推荐﹑电话沟通等几轮筛选，有一名人选因专业知识、工作经历较为突出，被列入面试。候选人从外地赶到公司，时间已经是傍晚了。面试祊安排在第二天上午。出于礼貌以及便于次日更好地沟通，公司人力资源总监安排财务人选住宿酒店,并与人选共进晚餐。当晚二人交流的效果还相当不错。

次日上午，公司高层与财务总监人选进行面试交流。期间，公司负责接待工作的司机找到人力资源总监，称上午在酒店结账时，发现住宿费用中多了80多元钱，服务员解释说是住宿人员头天晚上在宾馆要了一杯咖啡。以及房间长途电话产生的费用。司机说已先结账。问人力资源总监如何处理?人力资源总监不动声色,签字并安排司机正常报销。

经过一上午与人选的交流，无论从专业理论﹑实践经验还是从言谈举止来说，面试效果还是相当不错的。按照正常程序，公司需要进一步安排外部董事再进行一轮面试。然后由公司引进的第三方专业背调公司进行背景调查。在面试结束后，人力资源总监与人选再次寒喧问及头天晚上休息还好吗、招待不周、酒喝多了吗等话题，二人都只字未提咖啡和长途话费的事情。

第二天，人力资源总监借故外部董事有事，便先安排背调公司着手加快进行背景调查。几天后，背调报告出来，证明财务总监人选在原来几家公司虽没有大的违反制度行为，但存在财务管理中的做小动作的自私现象，口碑反映不一。于是，人力资源总监便将背景调查情况与咖啡﹑电话费现象向公司进行了汇报说明。公司讨论决定放弃此人选,另行寻找。

因为财务人选由于自私占便宜，故意隐瞒不说，而且行为又属于打“擦边球”性质，那么，作为人力资源总监，就不能不将财务总监人选的这个行为细节，与以后是否也会在财务管理工作中出现打“擦边球”行为的可能性进行联系。

事物发展的结果有时会由一个细节因素决定成败，但这种细节必须与影响事物发展的关键因素具有内在联系。运用系统思维把握细节分析是保证整体甄迭结果正确的前提。所以，猜测只是猜测。通过专业背调公司的背景调查，与推测进行验证，才能更具有判断价值。“二利权衡取其重，二弊权衡就其轻”。作为财务工作的风险防范自然要高于其他岗位，第三方专业背景调查公司及时避免用人风险，降低了公司损失。